Lean Construction

Pourquoi choisir le lean construction ?

Vous êtes insatisfaits. Vos projets sont en retard, ils dépassent les prévisions budgétaires. Vous constatez des conflits entre les entreprises. Vos travaux rencontrent des problèmes de qualité et d’approvisionnement.
Actuellement 70 % des projets dépassent le budget et sont livrés en retard.
Le Lean Construction est la réponse à l’insatisfaction des clients du secteur de la construction.
Le Lean Construction est une méthode qui a pour culture le respect et l’amélioration continue visant à créer plus de valeur pour le client tout en identifiant et en éliminant le gaspillage. Ce gaspillage impacte les projets en délais, coût, qualité et portée du projet.
Nous fournissons des services de gestion de projet avec une approche Lean, une gestion de projet IPD / VDC, une gestion de la production avec l’outil du Last Planner System® et la planification d’activités et de tâches de façon plus proactive.

Pilotage et coordination de projet

Le système Last Planner® (LPS) est un système de planification et de contrôle de la production des projets de construction, développé à l’origine par Glenn Ballard et Greg Howell dans le années 1990, et plus tard théorisé dans la thèse de doctorat par Glenn Ballard à partir de l’an 2000. Au fil des ans, il est devenu un outil clé pour mettre en œuvre le Lean Construction dans les projets de construction, ainsi qu’un standard de planification collaborative et de planification basé sur le flux tirée (System Pull).

Lauri Koskela a identifié les fondements conceptuels des problèmes des pratiques traditionnelles tant en termes de conception que de pilotage de projet, et les appels à la réforme avec une nouvelle forme de gestion des projets (Koskela & Howell, 2002).

Le VDC (Virtual Design and Construction) est un nouveau cadre de travail avec l’utilisation d’une combinaison de nouvelles technologies numériques (le BIM+) mises en place avec un système de travail et de gestion (PPM) adéquat, soutenant les personnes travaillant ensemble sur le projet, de manière intégrée et simultanée (ICE).

• ICE

• BIM

• PPM

• Supply Chain

mÉthodes appliquÉes À la construction

• VSM
• 5S
• Standardisation
• Poka Yoke
• Choosing by Advantages (CBA)

• Management Visuel
• Kaizen
• SIPOC
• Préfabrication
• Target Value Delivery (TVD)

OUTILS D’ANALYSE ET RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

• Pareto
• 5 pourquoi
• Diagramme cause / effet (Ishikawa)
• Diagramme Spaguetti

MÉTHODES D’ANALYSE ET RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

• PDCA
• A3
• DMAIC
• 8D

• QRQC
• Lean Thinking

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